新規事業開発・推進支援

業界での勝ちパターンを導き出し、伴走支援を通じて
社内にノウハウが蓄積できる仕組みを提供いたします

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新規事業に関する、こんなお悩みはありませんか?

実績やノウハウのある人材が社内におらず、
何から始めればよいかわからない

商品開発から相談したい

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ニッチな専門分野の知見がないため、
必要な時に専門家に相談したい

貴社の新規事業開発の取り組み状況を診断した上で、
事業開発と立ち上げに必要な3つのステップの中から
最適な支援を提供しています

創業時から蓄積させてきたノウハウと、豊富な実績により様々な新規事業の支援をおこなっております。
業界での勝ちパターンのを導き出し、伴走支援を通じて社内にノウハウが蓄積できる仕組みを提供いたします

新規事業開発・推進支援サービス
オンサイトの3つの特徴

STEP

01

自社技術、ノウハウとニーズの確認・整合性

ステップ1は、社内の技術・経験などを再定義し、市場のニーズとの整合性を確認します。

自社の製品やサービスの強みの再確認
「協業できたらいいなと」思える企業や、
競合他社やベンチマーク企業の詳細リサーチ

STEP

02

新規事業計画の立案

ステップ2は、より具体的な事業計画書、または簡易なプランを作成し実行に移します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます。

見直し
根本からの検証、確認
具体化・言語化
具体化・言語化
理想と現実のギャップを埋める
再定義
周辺周知できるように
準備・サポート

STEP

03

新規事業の開始と推進

いざ実践しようとすると「ウチの場合どうすれば良いの?」といったところで多くの方が躓いてしまいます。

ステップ3は、貴社の新規事業が事業開始状態、安定になるまで共同作業を実施します。その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます。

痛点、弱点、の明確化
・誰のどの様な悩み事を解決するサービスなのかを事細かく明確化
・顧客がすぐに『お金を払ってでも解決して欲しい困りごと』の有無を確認
・事業の価値を見極めるサポート
イベントの整理
・参入する市場で近い将来に起こり得る事例や技術革新の確認
・環境変化を予測した新規事業計画案の策定
筋の良い有力商品(最小限の製品)の企画
・不可実な要素の洗い出し
・検証と確認を行える環境の設計

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