実績やノウハウのある人材が社内におらず、何から始めれば
よいかわからない!
ニッチな専門分野の知見がないため、必要な時に専門家に
相談したい!
コンサルの依頼を検討しているが、期待するサポートが得ら
れるか不安!
オンサイトでは創業時から蓄積させてきたノウハウと、豊富
な実績により様々な新規事業の支援をおこなっております。
業界での勝ちパターンのを導き出し、伴走支援を通じて社内に
ノウハウが蓄積できる仕組みを提供いたします。
貴社の新規事業開発の取り組み状況を診断した上で、
事業開発と立ち上げに必要な3つのステップの中から最適な支援を提供しています。
自社の技術、ノウハウとニーズの
確認・整合性
新規事業計画の立案
具体化・再定義・見直し
新規事業の開始と推進
01
ステップ1は、社内の技術・経験などを再定義し、市場のニーズとの整合性を確認します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます。
・競合他社との比較や優位性(技術、価格、第三者の影響力など)
・売上順位などの現在の市場シェアと顧客ニーズの乖離(期待感とのズレ、ポイント特定)
・今後の業界動向(今後の戦略立案に際してのマーケット調査含む)
・海外市場動向
◇整合:上記を踏まえての市場予測を立て、事業アイデアを構築
・デスクリサーチ
・世論アンケート調査
・各マーケット競合分析
◇上記の企業、技術、サービスと貴社との相性、勝ちパターンの診断
02
ステップ2は、より具体的な事業計画書、または簡易なプランを作成し実行に移します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます。
根本からの検証、確認
・本当に社会や顧客の課題や問題を解決、勝ち筋はあるのか?という新規事業・サービス、商品なのか?
・計画が滞っている場合、根本からの検証、どこに原因があるのか?
理想と現実のギャップを埋める
ヒントのお手伝い
・今の商品価値、技術、リソース、予算での積み上げで出来ることと市場の期待や、将来像姿から逆算
・他社成功事例からの事業計画策定サポート
周辺周知できるように
準備・サポート
・社内資料の作成、サービスも含めて再確認と、新事業の社内周知
・事業計画の策定と、事業の具体化、運営をサポート(誰がどう動くか?など)
03
ステップ3は、貴社の新規事業が事業開始状態、安定になるまで共同作業を実施します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます
・参入する市場で近い将来に起こり得る事例や技術革新の確認
・環境変化を予測した新規事業計画案の策定
・誰のどの様な悩み事を解決するサービスなのかを事細かく明確化
・顧客がすぐに『お金を払ってでも解決して欲しい困りごと』の有無を確認
・事業の価値を見極めるサポート
・不可実な要素の洗い出し
・検証と確認を行える環境の設計
・誰のどの様な悩み事を解決するサービスなのかを事細かく明確化
・顧客がすぐに『お金を払ってでも解決して欲しい困りごと』の有無を確認
・事業の価値を見極めるサポート
A | 事業テーマの探索 |
日本国内トップシェア誇る、生姜メーカーの生姜を活かした新規事業を立案。
毎日簡単に服用できる健康食品開発。
B | 顧客の発見 |
あらゆるマーケットチャレンジを支援する為に自社テリトリーだけではなく、各モール調査などを実施。
C | 商品の開発 |
流通に特化した会社様の自社オリジナル商品を開発。
商品開発後はECサイトの立上げを実施し、会社の売上に大きく貢献。右肩上がりに伸びる業績の成長を支えている。
D | マーケット調査 |
ありとあらゆるマーケットチャレンジを支援する為に自社テリトリーだけではなく、各モールの調査なども実施。
もっと最適なマーケットを選定し、効果的なマーケティング手法を提供。
E | 組織づくり |
新規ブランド立上げに伴う組織づくりを実施。ブランドの売上を生み出す販売スタッフの育成、人事制度及び評価基準を構成し、ブランドを支える人員の土台づくりを構築。
F | EC・リアル |
自社のノウハウ、テクノロジーを活かしたオリジナルプロティンを開発し、自社ブランドサイト、ECサイトの立上げを実施。